Donner et prendre, la coopération en entreprise (Norbert Alter, 2009)

La Revue du M.A.U.S.S. (Mouvement anti-utilitariste dans les sciences sociales)
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Sommaire de : Donner et prendre, la coopération en entreprise (N. Alter, 2009)

	Introduction
1. Coopérer, c’est donner
	Coordination et coopération
	La face cachée de la coopération
	Coopération et sciences humaines
	La kula : un modèle d’analyse de l’échange social
	Donner
	Recevoir
	Rendre
	Coopération et échange social
2. Donner, dominer et trahir
	L’ambiguïté du don
	Inégalités et capital social
	Coopération et concurrence
	La trahison
	Puissance et simulacres
3. Mouvement et dynamique des échanges
	Mouvement et mobilité du capital social
	Arrangements, travail invisible et irritation
	La conditionnalité des échanges
	L’émotion qui naît de l’échange
	Coopération et infidélité
4. Donner pour éprouver le sentiment d’exister
	Une réciprocité « généralisée »
	Le plaisir de donner
	Le « sentiment d’exister »
	La place des émotions collectives
	Sentiment d’exister et collectif de travail
	La coopération comme phénomène social total
5. L’interdiction de donner
	Donner à l’entreprise
	La logique du sacrifice
	Management par l’aval et management par l’amont
	L’interdiction de donner
	Tolérer le don
	Le refus de recevoir
6. Ingratitude et engagement raisonné
	Juger et reconnaître
	Croyances et val:eurs du management
	Don et reconnaissance
	Sens et reconnaissance
	Donner ou calculer ?
	Conclusion
	Bibliographie

Introduction (et table des matières) de : Donner et prendre, la coopération en entreprise (N. Alter, 2009)

(7 p. 127 Ko)

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